Решайте дилемму занятости и содействуйте промышленному развитию сообща – Ассоциация сельскохозяйственных ресурсов и водосбережения Внутренней Монголии активно налаживает сотрудничество в сфере занятости 

На обширных землях Внутренней Монголии сельскохозяйственная индустрия капельного орошения подобна невидимой силе, поддерживающей энергичное развитие сельского хозяйства.Это не только ключевая поддержка для достижения эффективного и водосберегающего ведения сельского хозяйства, но и важный двигатель содействия устойчивому развитию сельского хозяйства.В Ассоциацию сельскохозяйственных ресурсов и водосбережения Внутренней Монголии входят более 150 компаний, расположенных в различных городах автономного региона.Эти предприятия на протяжении десятилетий специализируются на производстве сельскохозяйственных труб и лент для капельного орошения. От тщательного отбора сырья до постоянных инноваций в технологии производства – каждое звено отражает изобретательность предприятия.Продукция, производимая этими предприятиями, подобно источникам жизни, распространяется на поля, обеспечивая необходимую материальную поддержку для увеличения сельскохозяйственного производства и доходов на местном уровне и даже во всей стране.Однако на пути этих предприятий, стремящихся двигаться вперед, возникает ряд проблем с трудоустройством, которые являются своего рода контрольно-пропускными пунктами, серьезно ограничивающими дальнейшую модернизацию отрасли.

и、
Статус-кво в сфере занятости: взаимосвязанные проблемы ограничивают темпы развития

Все компании – члены Ассоциации сельскохозяйственных ресурсов и водосбережения Внутренней Монголии являются предприятиями, ориентированными на производство. Поскольку их продукция в основном используется в сельскохозяйственном производстве и зависит от цикла роста сельскохозяйственных культур, потребность в рабочей силе у них возникает только с октября по май следующего года, а продолжительность работы в год составляет около продолжительностью в 7 месяцев.Это привело к тому, что большую часть года компании находились в межсезонье, а в пиковый сезон, длящийся всего 7 месяцев, они сталкивались с огромным давлением на занятость.      Рабочие места в основном сосредоточены в производственном цехе. Рабочим необходимо внедрить систему 12-часовой смены рядом с ревущими машинами, и они изо дня в день отвечают за производство, упаковку, контроль качества и загрузку труб и лент для капельного орошения.Длительное стояние на ногах и многократные роды являются отличным испытанием для физической подготовки работников.      Что еще более достойно внимания, так это то, что производственный процесс требует больших затрат электроэнергии, и существуют определенные риски при эксплуатации различных машин и оборудования. Если работники проявляют небрежность, они могут выйти из строя из-за несчастных случаев, таких как неправильная эксплуатация.В процессе трудоустройства концентрируются и высвечиваются многие проблемы: цикл занятости короткий, а спрос на работу острый. Часто перед пиковым производственным сезоном предприятиям необходимо набрать большое количество работников за короткий промежуток времени; ощущается серьезная нехватка квалифицированных рабочих, и возникает необходимость в их трудоустройстве. мало работников, обладающих профессиональными навыками, что затрудняет удовлетворение потребностей высокоточного производства; уровень квалификации работников неодинаков, и вновь принятым работникам приходится тратить много времени и энергии на обучение, чтобы приступить к работе; краткосрочная стабильность занятости оставляет желать лучшего, и работники часто решение уволиться после определенного периода работы приводит к частой смене работников; затраты на обучение постоянно увеличиваются, и необходимо обучать каждую партию новых работников. Это приводит к большой растрате трудовых, материальных и финансовых ресурсов.Эти проблемы подобны серьезным “блокпостам”, затрудняющим предприятиям поддержание их производства и функционирования, а также достижение стабильного и эффективного развития.

второй、
Углубленный анализ：
Разберитесь с болевыми точками и изучите способы изменить ход игры

На встрече Сунь Чэнлинь, исполнительный вице-президент Ассоциации по водосбережению сельскохозяйственных ресурсов Внутренней Монголии, опираясь на свой многолетний опыт работы в отрасли, подробно проанализировал текущее положение предприятий ассоциации.Он признал, что основной проблемой, с которой сталкиваются предприятия, является сложность трудоустройства. В нынешних условиях жесткой конкуренции на рынке труда предприятиям нелегко найти подходящих работников. Не только каналы найма ограничены, но и очень мало работников, которые могут удовлетворить производственные потребности предприятия.Что еще более неприятно, так это то, что качество набираемых работников относительно низкое, а также существуют определенные трудности в понимании производственного процесса и соблюдении эксплуатационных норм, что доставляет много неудобств руководству производством предприятия.      В то же время высокий фактор риска в производственном процессе заставляет предприятия постоянно напрягать нервы при управлении и эксплуатации.Президент Sun привел пример и сказал, что были несчастные случаи, в которых работники получали травмы из-за незаконной эксплуатации электрооборудования, что не только причиняло сильную боль работникам и их семьям, но и заставляло компанию нести большую экономическую компенсацию и социальную ответственность.      В ходе обсуждения президент Сун подчеркнул, что каждый период занятости на предприятии составляет примерно 6-7 месяцев, но из-за сезонных и временных особенностей работы работники чрезвычайно мобильны, и они часто покидают предприятие после окончания периода занятости и отправляются в другие места в поисках работы.Это вынуждает предприятия ежегодно прибегать к временному набору персонала. Такая модель не только увеличивает затраты предприятий на подбор персонала, но и не способствует созданию стабильной рабочей силы и крайне негативно сказывается на долгосрочном развитии и стандартизированном управлении предприятиями. Неблагоприятно.Поэтому необходимо срочно решить вышеуказанные проблемы. Только предоставив работникам гарантии в их собственных интересах, они смогут укрепить свое чувство идентичности и принадлежности к предприятию и сократить отток персонала.

три、
Дебют в программе：
Многочисленные меры, помогающие компаниям выйти из кризиса

Чтобы эффективно решить проблемы с трудоустройством компаний-участниц, снизить затраты на трудоустройство и производственные издержки предприятий, уменьшить количество трудовых споров и сформировать эффективный метод управления занятостью, Цяо Цзинбо, руководитель проекта компании Inner Mongolia Hire Worry-free Talent Employment Service Co., Ltd., внедрил ряд целевых программ сотрудничества программы для нашей ассоциации основаны на реальной ситуации и рыночном опыте предприятия.      Во-первых, модель распределения рабочей силы.Внутренняя Монголия нанимает компанию Worry-free Talent Employment Service Co., Ltd. для выплаты заработной платы и социального обеспечения от имени предприятия.Эта модель может освободить предприятия от обременительного учета заработной платы, выплат по социальному страхованию и других вопросов, так что отдел кадров предприятия сможет сосредоточиться на основной работе по обучению талантов и управлению ими.В то же время стандартизированная выплата заработной платы и социального обеспечения может эффективно защищать законные права и интересы работников, позволяя им чувствовать заботу предприятия и защиту общества, тем самым укрепляя их чувство принадлежности и стабильности, а также снижая негативное влияние мобильности персонала.      Во-вторых, модель аутсорсинга рабочей силы.В соответствии с этой моделью компания Inner Mongolia Hires Worry-free Talent Employment Service Co., Ltd. полностью возьмет на себя работу по урегулированию производственных травм и трудовых споров компаний – членов ассоциации, а все связанные с этим риски возьмет на себя третья сторона.Для предприятий это, несомненно, снижает огромное давление со стороны руководства и бремя рисков.В прошлом, когда предприятия сталкивались с несчастными случаями на производстве и трудовыми спорами, им часто приходилось тратить много времени и энергии на их координацию и урегулирование, что не только влияло на нормальное производство и эксплуатацию, но и могло привести к еще большим конфликтам из-за неправильного обращения. Противоречия.После передачи трудовых услуг на аутсорсинг профессиональная команда будет заниматься ими в соответствии со стандартизированным процессом, чтобы гарантировать своевременное и надлежащее решение проблемы, с тем чтобы предприятие могло больше сосредоточиться на производстве и эксплуатации, повысить эффективность производства и качество продукции.      В-третьих, модель сотрудничества с платформой временного трудоустройства.Чтобы помочь компаниям-членам и производственным работникам зарегистрировать информацию на платформе временного трудоустройства, заработная плата будет равномерно распределяться через платформу, и только плата за обслуживание компаний-членов будет взиматься по льготной ставке.Компания worry-free Talent Employment Service Co., Ltd. из Внутренней Монголии заключает трехмесячный контракт с производственными работниками. Этот гибкий способ сотрудничества может быть хорошо адаптирован к особенностям сезонной занятости на предприятиях.В пиковый производственный сезон компании могут быстро найти подходящих работников с помощью платформы для удовлетворения производственных потребностей; в межсезонье нет необходимости нести дополнительные затраты на рабочую силу.Что касается работников, то они также могут гибко выбирать работу в соответствии со своим временем и потребностями, увеличивая свои источники дохода.Эта модель может помочь компаниям -членам ассоциации быстро решить проблемы с трудоустройством в краткосрочной перспективе и успешно пройти пиковый период производства.

четыре、
Рука об руку: объединяйтесь, чтобы создать лучшее будущее

Это обсуждение позволило установить прочный коммуникационный мост между компаниями – членами Ассоциации сельскохозяйственных ресурсов и водосбережения Внутренней Монголии и компанией по трудоустройству во Внутренней Монголии Worry-free Talent Employment Service Co., Ltd.      В рамках будущего сотрудничества между двумя сторонами для компаний-участниц будет создана стандартизированная система обучения навыкам, а работники будут систематически и профессионально обучаться в соответствии с производственными потребностями и особенностями работы компании, чтобы повысить уровень квалификации и нормальную работу работников; в то же время, резервный работник будет создан резерв для резервирования определенного количества квалифицированного персонала, чтобы гарантировать своевременное пополнение штата компании в случае необходимости, с тем чтобы достичь наилучшего соответствия между потребностями предприятия и квалификацией работников.Этот комплекс мер, безусловно, придаст мощный импульс здоровому и устойчивому развитию сельскохозяйственной отрасли капельного орошения Внутренней Монголии.

Вывод

Ассоциация сельскохозяйственных ресурсов и охраны водных ресурсов Внутренней Монголии всегда ставила интересы компаний-членов на первое место и стремится решать проблемы компаний-членов и активно искать практические решения.На протяжении многих лет Ассоциация оказывала мощную поддержку развитию компаний-членов, организуя различные виды обучения, создавая платформы для обмена информацией и отражая корпоративные потребности.      В будущем ассоциация продолжит играть роль связующего звена, объединяя силы правительства, предприятий, учреждений сферы услуг и других сторон, и совместно продвигать отрасль на новый уровень, а также вносить больший вклад в развитие сельского хозяйства и экономическое строительство Внутренней Монголии!